2011年7月24日，新兴公司召开了2011年上半年公司经营管理工作分析会，公司领导和中层干部参加了会议，对公司上半年经营、管理等各方面工作进行了全面的分析和总结，对下半年工作进行了详细部署。

      会上，各部门负责人分别对本部门上半年工作进行了汇报和分析，公司经营班子对各部门上半年工作情况进行了详细分析，特别是对存在的问题进行讨论，找出解决方案。并对下半年的工作理清了思路，方便各部门更好的开展工作。

      经营班子认为新兴公司上半年工作运行状况良好，销售收入、销售利润与去年同期相比都有大幅度提高，管理费用则有不同程度的下降，实现了时间过半，任务完成过半，为保障全年工作任务的完成打下了坚实的基础；上半年公司经营管理规范，运行态势良好，经营业务开展顺利，各项可变成本均有所下降，较好的控制了经营成本。这次会议使公司各部门全面了解了上半年工作运营管理情况，为公司更好的完成下半年工作奠定了基础。此外，面对越来越大的技术竞争压力，吕志辉总经理分析了下半年及今后一段时间技术推广和市场营销情况，对下半年工作的实施提出了具体的指导意见。

      最后，吕志辉总经理要求各部门召开内部会议，进行上半年工作讨论，总结工作经验，汇总问题与不足，制定工作目标，更好的开展下半年工作。