新兴公司“管理年活动”自4月开展以来，公司领导给予高度重视，各部门积极参加研讨，形成了热情参与、热烈讨论的氛围。第一阶段的中层干部研讨会以“如何做一名合格的中层管理者”为主题，进行了两次讨论，详细剖析了作为中层管理者所需具备的各方面素质，大家深刻认识到中层管理者要在工作中充分发挥承上启下和模范带头作用，充分发扬“吃苦在前，享受在后”的敬业精神，带好队伍，提高工作和管理效率。中层管理讨论会的会议纪要已送达至各位领导和各部门负责人。

      随后，各部门开展了热烈的讨论，技术市场部和项目管理部不仅在部门内部召开讨论会，还针对实际工作情况，组织跨部门讨论，卓有成效的实现两个部门工作上的协调和对接；计划财务部和行政综合部为达到提高认识、统一思想的目的，多次召开讨论会，强化各方面工作；人力资源部也采取了电话和邮件等不同形式的讨论。行政综合部通过对管理年活动开展情况进行检查，了解到各部门除积极开展学习和讨论，还对会议内容作了详细的记录。目前，各部门已将部门讨论会的会议纪要发送至行政综合部，行政综合部将集中送达至公司高层领导。

      公司管理年活动下一步活动安排：将于近期举行全体员工座谈会，各部门推选两到三名员工代表，结合个人工作实际，畅谈对公司管理和企业文化的理解。

（行政综合部 黄冬玲）